山東華瑞（ruì）智能科技有限公司總經（jīng）理受邀（yāo）出席了工業互聯網驅動製造數字化轉型技術研討會。
        在研討會的分享環節上，五位行業專家（jiā）以各自（zì）企業的案例作為出發點，總（zǒng）結了自身企業發展中的經驗以及對（duì）數字化轉型這一命題的理解與心得，同時為（wéi）企業代表們帶來了落實行的解決方案和建議。
        會上專（zhuān）家們提出：以數（shù）字資產互聯賦能與企業。將政府、行業和企業（yè）的數據鏈打通，以政府與行業的數（shù）據作為企業決策者的決策參考，這是（shì）此次技術研討會正在推進的工作（zuò）之一。
        建立（lì）整合各產業（yè）集聚區的可視化數據地圖：通過多（duō）維度、跨時空的整合邏（luó）輯，將各個產業集（jí）聚區的（de）數據整（zhěng）合為可視化地圖的形式，以便直觀的數（shù）據呈現方式幫助企業持有者做出決（jué）策。要製作這樣一張數據地圖需要（yào）長遠的眼光，涉及不同行業之（zhī）間的互動，同時（shí）也需要企業內部的（de）戰略研究機構和技術（shù）機構分別從（cóng）頂端和底端開始策劃布局。
        建立中小企（qǐ）業的新（xīn）型（xíng）聯合組織：企業（yè）的數字化轉型升級需要投入多種資源及人力，一（yī）些大型的企業如富士康、騰訊，他們擁有充足的產業基礎，通過一個或者數個部門便可推動內部的數字化（huà）產業升級。對於（yú）中（zhōng）小企（qǐ）業而言，資源的缺乏（fá）使他們不能借鑒（jiàn）大（dà）型企業的升級經驗。
        在這個架構中企業可利用共享的資源，實現原本依靠單個企（qǐ）業無法實現的數字化升級，這樣一個（gè）具有顛覆性、跨越性，且從底層到頂端的合作架構在現在（zài）產業發展的今天是很有機會實現的，相信經過不同商業之間組成的自組織，有望（wàng）未來形成一種新的行業生（shēng）態。
        在工業4.0時代，企業如果還是基於原有的技術與格局去思考數（shù）字化轉型這（zhè）個問題（tí），那最終做出來的還是傳統的企業管理與信息化升級，這顯然是不夠的。不斷思考如何（hé）做紮實，同（tóng）時開拓思維，這（zhè）將（jiāng）會是工業互聯網+數字轉型的一個核心點。